(1)組織實(shí)施管理的總方針和目標(biāo)相同。(2)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用共同的過程模式結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)相似以方便使用。(3)體系的原理都是PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn))循環(huán)。(4)都需要有文化的管理體系。(5)都明確要有文件化的職責(zé)分工。(6)都提出了通過體系運(yùn)行實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。(7)都提出了遵守法規(guī)和其他要求的承諾。(8)都提出用內(nèi)部審核和管理評(píng)審來評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的有效性、適宜性和符合性。(9)都要求對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行管理評(píng)審并加強(qiáng)培訓(xùn)教育。(10)都要求組織的最高管理者任命管理者代表，負(fù)責(zé)建立、保持和實(shí)施管理體系。

ISO三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最大的不同點(diǎn)

(1)按ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，其對(duì)象是顧客。(2)按ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)建立的環(huán)境管理體系，其對(duì)象是社會(huì)和相關(guān)方。(3)按ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)建立的職業(yè)安全健康管理體系，其對(duì)象是員工。

深圳玖譽(yù)認(rèn)證   黃老師  15513049001